上半年，金驰能源聚焦主业赛道，全面深化阿米巴经营管理模式落地应用，以精细化单元经营破除管理壁垒、激活基层活力。公司以生产车间为最小核算单元，搭建权责明晰、独立核算、绩效挂钩的阿米巴运营机制，将加工成本、合格率等核心指标细化至班组，构建起“人人会创效、人人担责任”的全员经营新格局。

依托全流程精细化管控，主动优化生产排程、压缩设备待机时长、严控物料损耗，资源利用率大幅提升，降本增效成果尤为显著，三元正极材料和前驱体单吨加工成本同比下降，管理赋能带动产能效益双增长。上半年，叠加市场订单扩容、生产效能升级双重利好，公司产能利用率同比提升20%以上，产值同比增长110%，经营利润稳步攀升，为全年发展目标达成筑牢坚实底盘。

针对传统产线生产效率偏低、人工成本偏高等发展瓶颈，金驰能源以改革破局、以改造提质，全面推进产线技改扩容、智能化升级和管理体系优化攻坚行动，推动生产模式向数字化、智能化迭代升级。

上半年，重点推进的D1、E4线间断法工艺智能化扩容改造项目顺利竣工投产，浓缩机DCS自控系统全面投用，实现配料、合成、过滤、烘干全流程数智化作业，大幅减少人工干预、降低生产误差，产品稳定性和一致性显著提升，间断法工艺产品年产能提升30%以上。同时，公司加速完善技术产业布局，顺利完成高端前驱体核心产品调试，突破高端市场配套技术壁垒。磷酸盐前驱体中试线改造项目投入试运行，成功打通“小试、中试、产业化”全链条技术转化通道，补齐磷酸系材料研发短板，形成双线协同研发、多元产品赋能的产业新格局，有效破解了制约公司高质量发展的产能、工艺、结构性难题。

金驰能源始终将科技创新作为核心发展引擎，聚焦电池回收、工艺痛点难点技术升级，以技术突破带动效能升级、效益提升。在电池回收技术领域，公司自主研发新一代提锂核心技术，落地实施优先提锂提质增效项目，成功攻克行业分选效率低、除杂流程繁琐、提锂转化率不足等共性难题，实现规模化示范应用，提锂生产成本下降20%，资源利用效率大幅提升。公司循环回收产能持续释放，上半年月均循环回收料投入量同比提升123%，产出量增幅达154%，锂、镍、钴等金属回收率稳步提高，公司循环经济产业竞争力和行业影响力持续增强。在绿色低碳发展方面，10MW/40MWh储能项目建成投运，构建光储一体化绿色用能体系，通过用电削峰填谷优化厂区能耗模式，年均可创造直接经济效益超150万元。深入推进水资源集约化利用，对前驱体陈化洗涤废水实施分质分流处理，脱氨脱盐废水量减少23.5%，同时依托膜浓缩工艺实现纯水回用，自来水用量减少超70%，水资源循环效能实现跨越式提升。该项目于年初正式启动运行，预计全年可降本超700万元，减少碳排5700吨，实现节能、降本、减碳、增效多维共赢。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。金驰能源将保持攻坚姿态，持续深耕精细化经营、强化科技赋能、擦亮绿色发展底色，扎实做好下半年各项工作，确保完成全年发展目标任务，奋力书写公司高质量发展新篇章。