中冶新材料二期产能质效全面释放。首次实现三元前驱体产线满负荷稳定运行，在行业产能平均利用率不足50%的背景下，上半年三元前驱体产销量同比增长51%；硫酸镍产销量同比提升80%，镍金属处理量同比提升58.9%，规模化效应初步显现。依托二期项目完成高酸浸出、靶向萃取等新工艺迭代升级，酸碱单耗下降40%、废水减排50%，吨镍加工成本同比下降6%，实现环保与经济价值的双重提升。

深耕资源循环利用。向伴生金属要价值、向废水废渣要效益，伴生金属提取并产品化种类数由4种增至6种，成功产出电解铜产品；废水分质处理工艺持续优化，元明粉高端产品占比提升3.4%，纯水品质稳步提升，解决公辅生产运行瓶颈；废渣资源化效益凸显，攻克镍副产物资源化行业瓶颈，年可实现废渣产品化1.5万吨，年创效超2,000万元，变废为宝。

拓宽渠道抵御原料风险。持续优化原料供应链体系，全面拓宽原料供给渠道、升级成本风控模式，MHP年度长协规模从1到3的跨越式扩容，新增两类镍原料稳定供给路径，构建多元稳定的原料保供体系。深度研判原料行情，推行“长单锁量、多元计价”管控模式，依托多元保供与前置锁价体系，有效对冲原料价格波动，稳定企业生产成本。

深耕市场优化客户结构。坚持内外市场双线攻坚突破，依托新品迭代筑牢订单基本盘。上半年，公司高镍、超高镍三元前驱体在小动力高容量领域市占率17.5%，行业领先地位稳固。依托内部协同增效，2款新品获头部车企认证，3款产品完成批量稳定验证，产品可覆盖多类应用场景。进出口业务同步拓宽，成功获取硫酸镍九类危险品出口资质，与国际龙头达成长期合作，有序落地三元前驱体进料加工出口业务。

公司紧扣中国五矿“管理提升年”工作要求，切实以管理之实托举发展之稳，以管控之强赋能质效之优，锚定体系建设、精益管理、智能工厂“三大攻坚战”，一是聚焦体系建设攻坚，常态化推进制度“立改废”与宣贯、执行、考核闭环落地。迭代完善阿米巴经营体系，各巴体联动经营目标，实行差异化考核，推动各经营主体由被动落实转为主动创效，形成管理落地闭环。二是聚焦精益管理攻坚，公司以“五星班组”筑牢基层根基，搭建四级人才梯队，优化车间、班组、工序三级联动薪酬机制，激发一线活力；推行干部轮岗，促进管理者实战提能。同时，高端人才引进取得突破，补齐高技能人才培养空白，以人才赋能精益生产提质增效。三是聚焦智能工厂攻坚，上半年生产数据全自动采集全覆盖，依托工艺精准管控辅料消耗下降7.2%；依托AI数字孪生技术实现降本提效，先后获评省级、中国五矿先进智能工厂双认证，数智转型成效凸显。

研发创新攻坚破局。深耕前驱体细分赛道，以“一中心三平台”为创新载体，自主研发多步分釜、定向掺杂等新工艺并实现量产，产品指标位居行业前列，新品销量占比近10%。科研层面，多项省部级课题稳步推进，两项国家级项目顺利结题，实现科技成果转化；国家级专精特新“小巨人”复审顺利通过，持续强化自主创新能力。

中冶新能源将持续深化“实干、干实”作风，下半年聚焦中冶新材料二期产能释放与数智化转型，以技术创效和产品迭代构筑竞争新优势，在奋斗赛道上交出高质量答卷。